الموارد البشرية

تقييم الأداء والإدارة المهنية

نحن ، كمستشفى ليف ، نقوم بتقييم نتائج عمل موظفينا في نطاق "نظام إدارة الأداء المستهدف والقائم على الكفاءة".

يهدف هذا النظام للموظفين إلى التقدم في المناصب حيث يمكنهم النجاح من خلال أخذ اهتماماتهم واتجاهاتهم في الاعتبار ، وتقييم إمكاناتهم وكفاءتهم.

يتم تحديد الكفاءات والأهداف المصنفة تحت ثلاثة عناوين  ، أساسية ، إدارية ومهنية ، استنادًا إلى المناصب في "نظام إدارة الأداء المستهدف والكفاءة" ، والذي يتم تنفيذه مرة واحدة سنويًا. تتكون عملية تقييم الأداء من التقييم الشخصي للموظف ، والتقييم من قبل مدير الإدارة وإجراء عمليات المقابلة الشخصية. تعتبر النتائج التي تم الحصول عليها بمثابة بيانات في تنفيذ أنظمة إدارة الرواتب وإدارة الحياة الوظيفية وإدارة التعلم.

هدفنا في الإدارة المهنية هو التوفير للموظفين لإحراز التقدم في المناصب حيث يمكنهم النجاح من خلال تقييم اهتماماتهم وكفاءاتهم. الترويج في مستشفى ليف يتناسب طرديا مع النجاح. قد يكون الترويج أفقيًا أو رأسيًا. إذن يجلب المسؤولية وزيادة الرواتب. للانتقال إلى منصب أعلى ، من الضروري امتلاك ميزات مثل المعرفة والخبرة المطلوبة في تعريف الوظيفة هذا. ومع ذلك ، فإن المعيار الأكثر أهمية هو مستوى الأداء.

يتم الإعلان عن المراكز المفتوحة بشكل أساسي داخل الشركة من خلال إعلان داخلي ، ويمكن لزملائنا الذين يرغبون في التقدم لهذه الإعلانات. يتم إجراء التحركات الوظيفية والترقيات وفقًا لنتائج التقييم.

ظروف العمل والحقوق الاجتماعية